每年暑假是各公司吸納實(shí)習(xí)生的高峰期。有的公司不愿意用實(shí)習(xí)生，覺得培養(yǎng)他們代價(jià)太高，能用的時(shí)間卻太少；也有的公司挺愿意用實(shí)習(xí)生，他們覺得這是廉價(jià)甚至是免費(fèi)勞動(dòng)力，既為社會(huì)培養(yǎng)人才又分擔(dān)自己的工作，互惠互利。實(shí)習(xí)生剛進(jìn)公司，需要一段來適應(yīng)公司文化的時(shí)間，就免不了干一些打雜的活兒。我們今天的話題是：實(shí)習(xí)生是不是就該給所謂的前輩打雜呢？
雙方都應(yīng)被重視
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示：有52％的單位不愿意接收實(shí)習(xí)生；同樣也有51％的實(shí)習(xí)生對自己的實(shí)習(xí)成果不甚滿意。這供求雙方本身就是矛盾的。很多實(shí)習(xí)生愿意去學(xué)東西，愿意為企業(yè)付出。他們特別期望得到指導(dǎo)，特別期望得到關(guān)懷，特別期望不被冷落；但有公司職員也說，很多實(shí)習(xí)生工作不認(rèn)真，不遵守公司的制度，遲到早退，上班時(shí)隨便發(fā)短信打電話，隨便亂動(dòng)辦公設(shè)施等等。但作為一個(gè)公司，哪怕再小的公司，既然把人家招進(jìn)來了，就得對人家包容并且負(fù)責(zé)：盡量創(chuàng)造條件去栽培實(shí)習(xí)生，這樣也一定會(huì)給公司帶來效益。
國企，外企，去哪兒打雜好？
國企和外企在招收實(shí)習(xí)生以后，對實(shí)習(xí)生的態(tài)度是截然不同的。外企是屬于“白眼狼”一類，能干的就要，不能干就再見。也許就是說上午還能干，中午不能干了，就立馬讓你回家，非常不人性化。國企倒還講面子，這和傳統(tǒng)的中國文化有關(guān)。即使不能干，只要你肯干，別人還可以教你，因?yàn)橹袊硕嗌贂?huì)看你的工作態(tài)度，沒有功勞也有苦勞。但在外國可沒有苦勞這一說。確實(shí)有很多人在勤勤懇懇工作以后，沒有太大成效；甚至更讓老總們無奈的是，有時(shí)候?qū)嵙?xí)生因?yàn)閷ぷ鞯牟涣私�，還會(huì)給公司幫倒忙，這時(shí)候就肯定得請你走。雖然從中你看到冷酷的一面，但也學(xué)到了如何追求績效和遵守制度。
如何對待實(shí)習(xí)生？
作為企業(yè)需要反省自己到底是本著什么原則對待實(shí)習(xí)生。真正好的企業(yè)里應(yīng)該有專門管理實(shí)習(xí)生的部門人員。在招收實(shí)習(xí)生的時(shí)候，他們會(huì)問實(shí)習(xí)生：現(xiàn)在想干什么？長遠(yuǎn)想干什么？對工作有什么計(jì)劃？實(shí)習(xí)的時(shí)候盡量給他們施展能力的機(jī)會(huì)；實(shí)習(xí)完了，實(shí)習(xí)生真想留下那最好，如果想走也應(yīng)該把他們送好：寫一個(gè)很好的總結(jié)，讓他高高興興地離開，有機(jī)會(huì)再回來。實(shí)習(xí)工作已不單單是一個(gè)公司與實(shí)習(xí)生之間雙向的問題，說得更廣泛也是社會(huì)的問題。
實(shí)習(xí)就得體現(xiàn)價(jià)值
實(shí)習(xí)生在找實(shí)習(xí)工作時(shí)，不要隨便認(rèn)為只要是一份工作就行了。事實(shí)上最好也要和自己的專業(yè)興趣對口。因?yàn)閺哪硞�(gè)興趣出發(fā)去找一份自己喜歡的實(shí)習(xí)工作，那在工作上的能動(dòng)性會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。而作為實(shí)習(xí)生，不管在哪個(gè)單位，可能都得經(jīng)歷“打雜”這個(gè)過程：被人家埋沒你是金子→漸漸地發(fā)現(xiàn)可能你是金子→再被埋沒這樣的過程�？纯茨切┐笃髽I(yè)家和大領(lǐng)導(dǎo)人，都是從“菜鳥實(shí)習(xí)生”走過來的。你在這家公司被老板是這樣認(rèn)定的，那在別的公司可能也是這樣。何不如在一家公司好好地腳踏實(shí)地地實(shí)習(xí)呢？
