HR人力資源部工作舉足輕重，薪酬設計制定，對人才的留用與激勵，對員工薪酬激勵非常重要。薪酬設計步驟有哪些？如何進行有效薪酬設計？如何讓公平性、競爭性發(fā)揮到作用？
建立一套對內公平對外競爭的合理的薪酬體系是目前很多企業(yè)的人力資源部門的當務之急。要設計出合理的薪酬體系就要按照步驟去完成：
第一步，職位分析，結合公司經(jīng)營目標，明確部門職能和職位分析。
第二步，職位評價。薪酬體系崗位評估，重在解決企業(yè)內部公平問題，比較企業(yè)內部各職位的相對重要性。根據(jù)實際需要決出合理的薪酬范圍。
第三步，薪酬調查。不但要做好內部的公平還要做好企業(yè)外部的調查，了解對外競爭力的大小，以防止人才的流失。
第四步，薪酬定位，了解企業(yè)外部競爭力后要分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬設計。
第五步，薪酬結構設計很多跨國公司在確定員工薪資的時候都要考慮三個層面：職位等級，技能和資歷，個人業(yè)績。這需要對職位進行評估，確定企業(yè)整體薪酬水平。
在制定薪酬體系過程中與員工及時溝通，從本質意義上講，勞動報酬是對人力資源與員工之間進行權衡的結果。企業(yè)薪酬設計還要結合績效考核，雙向管理，激發(fā)員工創(chuàng)造更多價值，同時員工得到報酬，取得雙贏。
