毋庸諱言，任何企業(yè)在人力資源管理工作中，首先都會面臨如何獲得自己所需人才的過程，因此，招聘工作的“好”“壞”與否，不但決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人才，并且影響著企業(yè)整個人力資源的流動。
尤其是國家從今年兩會后不斷開始調整政策，對今后企業(yè)的發(fā)展影響甚大。從企業(yè)的角度來看，既有機遇，也有挑戰(zhàn)，還有負擔。最大的負擔就是——人力資源成本勢必會大幅度增長，因此，作為HR，不斷地改善優(yōu)化招聘工作，提高招聘工作的“質量”與“績效”十分必要。
那么，我們應該從哪些方面著手改善優(yōu)化?具體又該怎么來優(yōu)化呢?筆者認為可以從以下四方面入手：
第一要素：前期準備工作。
招聘，不能簡單的認為根據(jù)業(yè)務部門的需要，招來人就行，我們在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會加大人力資源成本，更會給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大損失�！昂线m”才是最重要的。所以，前期的基礎工作就顯得尤為重要。
有三大工作重點：其一，調整人力資源規(guī)劃;其二，對部分崗位重新進行工作分析；其三，關鍵崗位勝任素質標準進行重新界定與要求，要針對一些關鍵崗位，重新修改完善崗位的勝任素質模型，要在明確勝任素質類型的基礎上，同時明確不同崗位對同一素質類型不同的程度要求。
第二要素：加強組織管理。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，招聘已不僅僅是人力資源部門的事，而更多的、起決定作用的是用人部門。用人部門直接參與整個招聘過程，并在招聘過程中完全處于主動地位。而我們人力資源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。
所以，組建以人力資源部為核心的招聘團隊，加強招聘團隊培訓，提高招聘人員素質水平，是確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。
第三要素：拓展招聘渠道。
人們在傳統(tǒng)上大多都認為招聘一般都是對外的，而實際上，企業(yè)內部員工也是空缺崗位的候選者，并且在一定程度上他們比外部人員更具長處和優(yōu)勢，因此，根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內部招聘基礎上，加大內部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內外并行，最大化內外部招聘途徑。
第四要素：優(yōu)化招聘流程。
招聘不是簡單的招人，而是一個循環(huán)的閉合系統(tǒng)，包括更多的內容，可以說它就是一個整套的系統(tǒng)過程。一個規(guī)范的招聘制度與流程能夠規(guī)范人力資源部和用人部門的職責分工，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的行為標準，有效避免隨意和人為因素干擾，保證招聘活動的順利進行，從而為企業(yè)招聘到符合職位要求的優(yōu)質人才。因此，健全完善制度、不斷優(yōu)化招聘流程，對企業(yè)的招聘“績效”具有決定性作用。
